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新领导上任，为了管理团队顺利进行，通常会需要对六种人进行针对性的管理手段。这六种人包括：1 ) 不服从命令的员工 ;2 ) 表现不佳的员工 ;3 ) 缺乏责任心的员工 ;4 ) 决策不明晰的员工 ;5 ) 与他人合作能力不强的员工 ;6 ) 工作脱节的员工。针对每一类员工，新领导都需要采取不同的管理策略来调整他们的工作态度和行为，以确保团队的顺利运作。

首先，对于不服从命令的员工，新领导应该以身作则，展示给员工一个良好的榜样。同时，新领导也需要与这些员工进行有效的沟通，倾听他们的意见和建议。通过建立积极的互动关系，新领导可以激发员工的工作热情和合作精神。

其次，对于表现不佳的员工，新领导应该主动寻找根源问题，并为他们提供必要的培训和支持。新领导可以设置具体的目标和标准，以帮助这些员工提高工作表现。同样重要的是，新领导应该给予员工正面的反馈和鼓励，激发他们的积极性，并让他们感到自己在团队中的重要性。

第三，针对缺乏责任心的员工，新领导需要明确传达团队的期望和目标，并强调每个人的责任和义务。同时，新领导应该设定明确的奖惩制度，激励员工主动承担责任，并倡导团队成员之间的互相监督和支持。通过设定清晰的责任边界，新领导可以提高团队的整体执行力和责任感。

第四，决策不明晰的员工需要新领导提供明确的方向和指导。通过与这些员工的沟通，新领导可以了解他们需求的支持和资源，并帮助他们制定有效的决策流程。同时，新领导也可以鼓励员工主动寻求反馈和意见，以便及时纠正错误和改进工作。

第五，与他人合作能力不强的员工需要新领导带领他们进行团队合作的培训和训练。通过培养员工的沟通和合作能力，新领导可以提高团队的凝聚力和协作效率。此外，新领导也可以积极组织团队建设活动，促进员工之间的相互了解和信任，加强团队合作的意识。

最后，工作脱节的员工需要新领导进行个别沟通，并了解他们的困难和不满。通过倾听并关心员工的问题，新领导可以帮助他们找到适合自己的工作方式，并提供必要的支持和资源。同时，新领导也可以为这些员工提供职业发展的机会和挑战，以激发他们的工作热情和责任感。

总结起来，新领导上任时，针对不同类型的员工，需要采取相应的管理策略以确保团队的顺利运作。通过身体力行，有效沟通，培训和支持，明确目标和责任，以及鼓励合作和提供个人关怀，新领导可以激发员工的积极性，增强团队凝聚力，并推动团队向着共同目标迈进。